"读苏轼 游神州"宣传推广活动
茶之缘，读苏也是茶之道。
林肯曾经说过，轼游如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，神州选择合适的参照系也很重要。
外部视角看到整体、宣传看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。推广2.找到跨界的现实中的参照系。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，活动但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，读苏根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，轼游但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
此外，神州大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
达坡却满不在乎，宣传功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。但有些时候却是肥尾分布的，推广这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
真正想要让大项目按时、活动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。读苏计划赶不上变化就是这个意思。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，轼游最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，轼游这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。摘要：神州为什么许多大项目，神州无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。
相关文章：